在定远县定乡镇，4个从前让社区干部“犯难”的安顿小区，现在成了底层管理的“样板间”。这个从“脏乱差”到“洁净美”的逆袭故事，折射出新时代底层管理的才智暗码。

  时针回拨到2008年。跟着乡镇化浪潮涌起，方井王社区挂牌建立。但是，下辖的4个安顿小区很快暴露出管理难题：产权杂乱、对立交错、物业费收缴率长时间低于30%，最夸大时一周被投诉20屡次，成了社区管理“老大难”。“那时候真是‘按下葫芦浮起瓢’，顾了这头，顾不了那头。居民诉苦多，社区干部压力大。”社区党总支书记穆荣坦言。

  2022年，方井王社区打开一项破局作业：社区全资注册建立物业管理公司，立异推出“社区+公司”形式，社区网格员变身物业管理员，保洁部队悉数从小区居民中选聘。如此一来，既处理了社区居民就业问题，安稳了网格员部队，也让大众感觉到这是自家的物业公司。“咱们不谈收费先干事，必定要把‘体面’和‘里子’都换新。”穆荣的话铿锵有力。

  这场革新很快让小区旧貌换新颜。拂晓左岸小区居民何敏感叹：“从前废物随处可见，现在每天都有保洁员担任打扫卫生，监控装上了，泊车也规范了。”方井王小区居民彭立怀更是竖起大拇指：“外落水管破损报修后，9天就悉数换新，这功率没的说!”

  让居民点赞的不仅是环境蜕变，还有接地气的物业费规范。社区调研发现，安顿小区居民多为失地农民，收入有限。所以推出“一费制”亲民计划：无电梯房每月每平方米0.20元，有电梯房按楼层从0.55元至0.75元不等。一套100平方米的无电梯房，年物业费仅240元，不到商场行情报价的三分之一。

  “社区物业最大的优势，便是打通了服务大众的‘最终一米’。”穆荣介绍，居民遇到难题直接经过物业反应到社区，省去了层层转办环节。现在，社区物业已完成收支平衡，物业费收缴率提高至60%以上，渐渐的变多居民自动缴费支撑社区建造。

  从“老大难”到“好榜样”，方井王社区的蝶变之路，生动诠释了底层立异管理的强壮效能。当改变底层管理思想，站在居民视点多想处理问题的方法，从前的管理难题即可方便的解决，大众的取得感幸福感将继续提高。(记者 李邦军 通讯员 王太新)